早いもので12期目

早いもので12期目

2006年5月に会社を立ち上げ、あっという間に12期目に突入しました。

ご支援いただける方やお客様に恵まれとこともあり、何とかここまでやってこれ、

感謝の想いでいっぱいです！


私がこの会社を立ち上げた理由、それは・・・・・




元々私はSEでした。

激務に追われ、日々疲弊する毎日。

そんなある日、当時の上司に誘われてスピンアウト。

バブル真っ最中ということもあり、浮足立っていましたが、疲弊する毎日に変わりは
ありませんでした（汗）

徐々に社員も増え、SE／PMの仕事から経営全般／営業／コンサルの仕事に軸足シフト。

業績も右肩上がりでしたが、大規模開発案件で大失敗。

16期ほど続いたシステム開発会社を清算する羽目に・・・

原因は・・・

【社内の問題】

　■ユーザ企業との要件調整不足　☞　要件が膨らみ、コストＵＰ

　■ＰＭのプロジェクト管理能力不足　☞　不正確な報告による経営ミスジャッジ

　など・・・

【ユーザ側の問題】

　■システム化の知識に乏しく、丸投げ状態　☞　無謀な要求

　■システム化の目的や目標が十分に検討されていない　☞　要件が膨らむ原因

　など・・・

　　　　　　　別に特別な事ではなく、

　　　システム開発の現場では、日常茶飯事！！

でも、こんな事を繰り返していたら・・・

発注前の段階にすべきことをしていれば、プロジェクト・トラブルの大半は防げるはず。

　　　　　　　だったら、やるか！！！

ということで、この会社を立ち上げたんです。

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やばい！　決算処理を終わらせなければ（汗）

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